Чотири етапи людини: виявлений "розрив" реальності, незгода з "нормою", готовність замінити новою, гіпотеза нової реальності. Оранжева чотирипроменева зірка позначає задум власника й рухається обраним маршрутом до нової реальності. Після гіпотези вибраний маршрут проходить перевірку, ставку, артефакт і доказ згоди ринку; з нової реальності виходять три нові гіпотези. Досліджене, досліджуване та невідоме утворюють три послідовні області. Карта ілюстративна, не є результатом вимірювань.
ВЛАСНИК|01.01|ПРЕДМЕТ ДОСЛІДЖЕНЬ
01 OWNER
Бізнес - це найкращий інструмент створення нових світів, який винайшло людство. І від досконалості цього інструменту залежить масштаб створення.
COMPASS POZHIDAEV досліджує закони створення нових світів (продуктів, категорій, ринків), трансформації власників бізнесу та самих компаній.
Ми допомагаємо розібратися, що саме стримує таке створення, і пройти необхідні трансформації та переходи.
Щоб власники бізнесу мали точну технологію створення великого масштабу, ми досліджуємо формулу масштабу нового світу.
Мнс=Мв×Мі
(Концептуальна модель потенціалу створення нової реальності. Фактичний масштаб визначається отриманими й підтвердженими результатами.)
Мнсмасштаб створення нового світу
Мвмасштаб власника
Мімасштаб інструменту
Нижче розкриваємо складові формули.
ВЛАСНИК|01.02|МЕЖА ВЛАСНИКА
ВІД ЗАДУМУ ДО НАСТУПНОГО РІВНЯ
Створення цінності не має зупинятися на досягнутому.
Власник створює бізнес, щоб приносити цінність людям у дедалі більшому масштабі. Та зовнішній тиск і внутрішні залежності забирають його час і увагу. Наступний рівень потрібен, а як перейти до нього - незрозуміло.
Модель зовнішнього тиску та тиску бізнесу на власника, які зупиняють створення.COMPASS / МОДЕЛЬ
Зовнішній тиск
Війна
Мобілізація
Дефіцит кадрів
Повітряні тривоги
Та інші фактори середовища
Руйнування інфраструктури
Відсутність електроенергії
Відсутність теплопостачання
Зниження бізнес-активності
Області тиску бізнесу на власника
Продажі
Фінанси
Люди / HR
Стратегічні рішення
Та інші залежності компанії
Виробництво
Якість
Конфлікти керівників
Координація
Власник
Менше ресурсу забирає тиск - більше залишається на створенняУмовна модель, не вимірювання людини чи бізнесу
Зовнішній тиск40%
Тиск від бізнесу40%
Особистий вільний ресурс20%
Зовнішній тиск: 40%. Тиск від бізнесу: 40%. Особистий вільний ресурс: 20%.
Ілюстративний розподіл 100% ресурсу власника. Це не вимірювання тиску, не результат діагностики й не обіцянка конкретного ефекту. Зменшення частки ресурсу, витраченої на зовнішній тиск, не означає зникнення зовнішніх обставин.
Далі - дев’ять переходів, на яких змінюються спроможність компанії та свобода власника.
ВЛАСНИК|01.03|ПЕРЕХОДИ 00–09
Де ви зараз і як перейти на наступний рівень створення?
O0–O9 показує, який результат компанія вже здатна відтворювати без ручної підміни власником. Оберіть перехід, щоб побачити наступну спроможність.
Що компанія здатна робити після переходу
Оберіть перехід, щоб прочитати пояснення. Приклад переходу 00→01, не визначення вашого стану.
00→01 Стартап
00→01 · Стартап
Від задуму - до перевірки цінності й першого результату.
Що приймає компаніяЗадум перетворюється на пропозицію, яку можна передати клієнту.
Що залишається власникуПеревіряти цінність і організовувати перші результати.
Як перевірити перехідЄ завершений продукт і факти його прийняття, а не лише план запуску.
01→02 Співробітник виробляє ЦКП
01→02 · Співробітник виробляє ЦКП
Від власноручного виконання - до постановки результату співробітнику.
Що приймає компаніяОдин співробітник виробляє визначений ЦКП.
Що залишається власникуЗадати результат, забезпечити умови та перевірити прийняття.
Як перевірити перехідСпівробітник завершує роботу без виконання її замість нього власником.
02→03 Декілька співробітників виробляють ЦКП
02→03 · Декілька співробітників виробляють ЦКП
Від окремого виконавця - до узгодження результатів кількох співробітників.
Що приймає компаніяДекілька співробітників відтворюють свої ЦКП.
Що залишається власникуУзгоджувати результати та межі відповідальності.
Як перевірити перехідРобота узгоджується, а результат одного не руйнує результат іншого.
03→04 Перший керівник
03→04 · Перший керівник
Від прямого керування ділянкою - до визначення повноважень першого керівника.
Що приймає компаніяКерівник організує роботу своєї ділянки.
Що залишається власникуВизначити його повноваження та перевіряти результат ділянки.
Як перевірити перехідКерівник вирішує питання в межах своєї відповідальності без постійної передачі їх власнику.
04→05 Декілька керівників (управлінська горизонталь)
04→05 · Декілька керівників (управлінська горизонталь)
Від особистого погодження кожної дії - до правил взаємодії керівників.
Що приймає компаніяДекілька керівників погоджують роботу між функціями.
Що залишається власникуСтворити правила взаємодії та відповідальності.
Як перевірити перехідВласник не є обов’язковим диспетчером кожного погодження.
05→06 Керівники - власники функцій
05→06 · Керівники - власники функцій
Від доручень керівникам - до їхньої відповідальності за результат функцій.
Що приймає компаніяКерівники відповідають за результат і розвиток своїх функцій.
Що залишається власникуУзгоджувати напрям і вимоги до системи компанії.
Як перевірити перехідФункції вдосконалюються та дають прийнятий результат, а не лише виконують доручення.
06→07 Власник - СЕО
06→07 · Власник - СЕО
Від підміни окремих функцій - до керування компанією як цілим.
Що приймає компаніяУправлінська система підтримує роботу власника як СЕО.
Що залишається власникуКерувати компанією як цілим, не замінюючи кожну функцію.
Як перевірити перехідРішення рівня СЕО відділені від щоденного виконання роботи керівників.
07→08 Роль власника відокремлена від СЕО
07→08 · Роль власника відокремлена від СЕО
Від ролі СЕО - до окремих прав власника і визначеного контролю.
Що приймає компаніяСЕО бере на себе погоджену роль управління компанією.
Що залишається власникуВиконувати роль власника з визначеними правами та способом контролю.
Як перевірити перехідРолі власника й СЕО розділені не лише назвою, а рішеннями та відповідальністю.
08→09 Компанія - незалежний актив
08→09 · Компанія - незалежний актив
Від щоденного управління - до цілей володіння й рішень щодо активу.
Що приймає компаніяКомпанія працює як відтворювана система, незалежна від щоденного виконання власника.
Що залишається власникуВизначати цілі володіння та рішення щодо активу.
Як перевірити перехідНезалежність підтверджується роботою системи, а не тимчасовою відсутністю власника.
Висота показує порядок переходів, а не відсоток свободи.
ВЛАСНИК|01.04|МИСЛЕННЯ ВЛАСНИКА
OWNER / ЩО МАЄ ЗМІНИТИСЯ В МЕНІ
Як змінюється власник на обраному переході?
Формула, стара й нова роль, внутрішня зміна та нова спроможність компанії - в короткій моделі. Компетенції, інструменти, ресурс і докази відкриваються за запитом.
ВЛАСНИК|01.05|ПАСТКИ ВЛАСНИКА
02 / ПАСТКИ ВЛАСНИКА
Що зупиняє перехід на наступний рівень?
Компанія може зростати, а навантаження власника - разом із нею. Звичні ролі й рішення, які раніше допомагали, тепер можуть повертати всю роботу до нього.
ВЛАСНИК|01.06|СКЛЯНА СТЕЛЯ
Компанія зростає і залежність від власника залишається та посилюється
Саме цю повторювану пастку потрібно побачити перед наступним переходом.
Як відбувається заразСКЛЯНА СТЕЛЯ
Зростання бізнесуНавантаження власникаМасштаб створення
Коли навантаження власника зростає разом із бізнесом, масштаб створення теж впирається в ту саму межу.
Завдяки трансформації та переходу компанії на новий рівень, складність переходить від власника до організації. Бізнес стає сильнішим і простір створення розширюється.
Що змінює трансформаціяСВОБОДА ТВОРЦЯ
Зростання бізнесуНавантаження власникаМасштаб створення
Після зміни ролі й архітектури компанії бізнес і масштаб створення зростають разом, а навантаження власника знижується. Зірка стоїть на новому масштабі створення.
Схематична модель причинного механізму, не виміряні дані. Геометрія графіків - за ARCHYX.world.
ВЛАСНИК|01.07|КНИГА ПРО ПАСТКИ
Карта показує, де відбувається перехід. Але кожен рівень має свої способи повернути власника назад. Саме цим пасткам присвячена книга.
КНИГА / 01 · ПОГЛИБЛЕННЯ МАРШРУТУ
Те, що зробило вас сильним власником, може стати причиною, чому бізнес досі не може без вас.
Побачте, яку роль ви начебто вже передали — але продовжуєте виконувати самі, і що знову й знову повертає вас в операційку.
ВАЛЕРІЙ ПОЖИДАЄВРолі та пастки власникаКНИГА
Ролі та пастки власника
У книзі ви зможете розібрати
Яку роль ви фактично виконуєте зараз, навіть якщо формально передали її іншій людині.
Які пастки характерні для наступного переходу і за якими ознаками їх помітити.
Що має змінитися у вас, керівниках і системі компанії, щоб новий рівень не тримався на вашій постійній участі.
Світ, бізнес і бізнес-моделі змінюються зі швидкістю, якої раніше не існувало.
AI meteorite
AI змінює не лише те, як компанія працює, а й те, що вона здатна створювати.
Перевагу отримають не ті, хто просто використовує AI, а ті, хто перебудує під нове середовище саму компанію.
02 AI
01
Середовище змінилося
AI уже змінює продукти, швидкість роботи й самі бізнес-моделі.
02
Компанії доведеться змінитися
Недостатньо додати AI до старих процесів. Потрібно перебудовувати спосіб роботи самої організації.
03
Питання - наскільки далеко ви вже зайшли
Від окремих AI-інструментів до компанії, здатної адаптуватися і створювати нові реальності.
НАСТУПНА КООРДИНАТА
Наскільки AI вже змінив вашу компанію?
Ми виділяємо 10 рівнів: від AI Friendly до компанії, здатної створювати нові продукти, моделі та реальності.
AI01 → AI10
AI У БІЗНЕСІ|02.02|AI-ТРАНСФОРМАЦІЇ
10 рівнів впровадження AI в компанію
Від окремого використання AI до нової здатності компанії бачити, вирішувати, діяти, адаптуватися і створювати.
AI У БІЗНЕСІ|02.03|FUTURE RADAR
ДОСЛІДЖЕННЯ СЕРЕДОВИЩА
Future Radar
Радар майбутнього малого та середнього бізнесу
Досліджуємо, як ШІ змінює ринки, конкуренцію та бізнес-моделі. Відокремлюємо факти від гіпотез, будуємо перевірювані прогнози й показуємо, які рішення власнику варто перевірити у своєму бізнесі.
СигналЩо спостерігаємо
СценарійЩо може змінитися
Наслідок для бізнесуДе виникає ризик або можливість
Що перевіритиЯку дію перевірити
Поки прибуток є: скільки часу залишилося для створення наступної бізнес-моделі
Персональні сценарії для вашого бізнесу - запланована функція ARCHYX. Про ARCHYX
AI У БІЗНЕСІ|02.04|ТЕПЛОКРОВНА КОМПАНІЯ
КНИГА / 02 · ПЕРЕБУДОВА ІНСТРУМЕНТА
AI не врятує компанію, побудовану для світу, якого вже немає.
Дізнайтеся, чим AI-native компанія відрізняється від бізнесу з набором AI-сервісів — і як перебудувати саму компанію, щоб вона адаптувалася швидше, ніж змінюється середовище.
ВАЛЕРІЙ ПОЖИДАЄВТеплокровна компаніяКНИГА
Теплокровна компанія
У книзі ви зможете розібрати
Чим AI-native компанія відрізняється від компанії з набором AI-інструментів.
Як змінюються контекст, рішення, ролі людей, агентів і систем.
Як побудувати здатність компанії адаптуватися швидше, ніж змінюється середовище.
Can you create it?Питання, з якого починається COMPASS.
Пристосуватися до нового світу недостатньо. Хтось має створювати наступний.
AI різко збільшує можливості людини і компанії. Те, що раніше вимагало років, великих команд і значних ресурсів, сьогодні можна досліджувати, перевіряти і матеріалізовувати набагато швидше.
Але швидкість сама по собі не відповідає на головне питання: що саме має почати існувати завдяки вам?
Головне питання наступної ери AI, яка вже почалася:
Що ви, як людина, зможете робити таке, що не може AI?
Відповідь COMPASS - створювати нові світи. І це - найцікавіша гра в цьому Всесвіті! Давайте зіграємо в неї разом!
РОЗРИВ → ГІПОТЕЗА → ПЕРЕВІРКА → ЗОВНІШНІЙ ДОКАЗ → НОВА РЕАЛЬНІСТЬ
СТВОРЕННЯ|03.02|МАРШРУТ НОВОЇ РЕАЛЬНОСТІ
ГОЛОВНА ТЕХНОЛОГІЯ COMPASS
Яку реальність здатні створити ви?
Маршрут створення нової реальності: від поміченого розриву до нового світу, існування якого підтвердили інші.
Побачити розрив і сформулювати гіпотезу недостатньо. Нову реальність потрібно провести через перевірку до зовнішнього факту.
Хто такі Архітектори нової реальності?
Архітектор нової реальності не обмежується адаптацією до наявного. Він бачить розрив, пропонує інший стан речей і доводить його до результату, який визнають інші. Для власника це може бути новий продукт, бізнес-модель, категорія або спосіб організації компанії.
AI може надзвичайно підсилити створення, але не визначає, яку нову реальність варто створювати.
Від розриву до гіпотези
01Виявлений «розрив» реальностіЯ бачу невідповідність між тим, що є, і тим, що може або має існувати.
02Незгода з «нормою»Я більше не приймаю існуючий стан як єдино можливий.
03Готовність замінити новоюЯ беру відповідальність за створення іншої норми.
04Гіпотеза нової реальностіКонкретне припущення про те, що може існувати замість старого стану.
Від гіпотези до зовнішнього факту
05ПеревіркаЧи витримує гіпотеза зіткнення з фактами?
06СтавкаЧи готовий творець вкладати ресурси, час, репутацію та відповідальність?
07АртефактЩо вже можна показати, використати або протестувати?
08ДоказЯкий зовнішній факт підтверджує, що це не лише наша історія?
09Згода ринкуЧи визнають інші люди цінність діями, вибором або використанням?
10Нова реальністьНове існує незалежно від нашого опису і впливає на зовнішній світ.
Нова реальність → нові розриви → нові гіпотези → наступний цикл створення
Якщо ви бачите можливість, якої ще не існує, ця книга покаже шлях від розриву й гіпотези до моменту, коли продукт, категорія або ринок стають зовнішнім фактом, визнаним іншими.
Майбутнє не знаходять. Його створюють.
ВАЛЕРІЙ ПОЖИДАЄВАрхітектори нової реальностіКНИГА
Архітектори нової реальності
У книзі ви зможете розібрати
Як помічати розриви, з яких народжуються нові реальності.
Як відрізняти сильну гіпотезу від красивої фантазії.
Як переводити задум у зовнішній факт, який визнають інші люди.
Як ми розуміємо, що нова реальність справді створена?
Її використовують інші.
Її цінність підтверджується зовнішньою дією або вибором.
Вона здатна існувати й відтворюватися не тільки завдяки постійному тиску автора.
Реальність підтверджується зовнішнім фактом, а не якістю нашого опису.
СІМ ШКАЛ|04.01|ПЕРЕХІД ДО ШКАЛ
04 COORDINATES
ВІД ЗАДУМУ ДО ПОЛОЖЕННЯ
Створення починається із задуму. Наступний перехід потребує точної карти.
«Архітектори нової реальності» проводять задум від гіпотези до зовнішнього факту. Але щоб зрозуміти, який перехід можливий тепер, треба окремо побачити становище власника, компанії та створюваної реальності.
Сім шкал збирають ці виміри в один профіль - без усереднення і без вигаданого «загального рівня».
СІМ ШКАЛ|04.02|СІМ ШКАЛ
МЕТОД / 02 · СІМ ШКАЛ
Сім шкал шляху до свободи створення
Рух відбувається одночасно на семи незалежних шкалах. Оберіть одну, щоб побачити її зміст і приклад переходу, або відкрийте загальну картину.
Шкала усвідомлення
Яку проблему вже розпізнано? Сім якісних етапів - від болю та руйнування до надії; це не числова оцінка людини.
Шкала організаційної зрілості
Що компанія здатна відтворювати як систему? Дев’ять переходів O0–O9 показані вище на сторінці. Повернутися до переходів ↗
Шкала AI-зрілості
Де діє AI, хто ініціює дію і який факт підтверджує здатність компанії? Кількість сервісів не визначає рівень.
Шкала ролі та свободи власника
Яку роль власник фактично виконує зараз? Це окрема якісна шкала, не дубль O0–O9 і не вигадані персональні бали.
Профіль спроможностей створювача
Які здатності вже є, а які потрібно розвинути або залучити? Це профіль декількох здібностей, не одна лінійна оцінка.
Шкала класу створюваної реальності
Якого класу нову реальність ви створюєте - від окремого продукту до ширших систем і середовищ?
Шкала матеріалізації задуму
Наскільки задум став зовнішнім фактом? Опис, прототип і прийнятий іншими результат - різні стани матеріалізації.
Кожну шкалу читають і перевіряють окремо. Спільного бала немає.
Ви можете бути сильними в одному — і не бачити, що саме стримує наступний перехід.
Сім окремих шкал покажуть, де зараз ваша межа: у ролі власника, зрілості компанії, AI, здатності створювати нову реальність чи перетворювати задум на факт.
ВАЛЕРІЙ ПОЖИДАЄВКарта створювачаШКАЛИ ВЛАСНИКА, КОМПАНІЇ ТА СТВОРЮВАНОЇ РЕАЛЬНОСТІ
Редакційний макет обкладинки для preview.
Карта створювача
Шкали власника, компанії та створюваної реальності
Це супутній атлас семи окремих шкал, а не четвертий етап після трьох книг.
У книзі ви зможете розібрати
Які шкали описують власника, компанію і створювану реальність.
Чому високий рівень однієї координати не компенсує слабкість іншої.
Відкритий зміст веде до опублікованих нотаток. Повна електронна версія книги готується.
СІМ ШКАЛ|04.04|ТЕСТ-АУДИТ
ВІД НАВЧАЛЬНОЇ КАРТИ ДО ВАШОЇ СИТУАЦІЇ
Застосувати карту до своєї ситуації
Сім шкал - дослідницька модель COMPASS. Для практичного розгляду окремих переходів ARCHYX пропонує цифровий тест-аудит. Він не оцінює вас за всіма сімома шкалами.
Це окремий інструмент, а не висновок на основі навчальних прикладів на цій сторінці.
COMPASS працює як дослідницька лабораторія: формулюємо питання, збираємо факти, перевіряємо моделі й перетворюємо результати на нові інструменти COMPASS та ARCHYX.
01 / ДОСЛІДЖЕННЯ
Управлінська складність
Питання: Як має змінюватися керівник, коли зростає складність компанії?
Статус: відкрите дослідження · дату оновлення не зазначено
Вже доступно: карта переходів O0–O9. Результат дослідження тут не заявлено.Карта переходів ↗02 / ДОСЛІДЖЕННЯ
AI-native компанія
Питання: Коли AI стає способом роботи компанії, а не окремим інструментом?
Статус: відкрите дослідження · дату оновлення не зазначено
Вже доступно: модель AI01–AI10. Перевірений висновок тут не оприлюднено.Рівні AI ↗03 / ДОСЛІДЖЕННЯ
Залежність від власника
Питання: Які механізми повертають рішення і функції до власника?
Статус: відкрите дослідження · дату оновлення не зазначено
Вже доступно: карта пасток власника. Результат дослідження тут не заявлено.Механізми пасток ↗
ДОСЛІДЖЕННЯ|05.02|МАТЕРІАЛИ COMPASS
МАТЕРІАЛИ COMPASS
Досліджувати самостійно
Знайдіть матеріал про своє запитання або продовжіть дослідження теми.
Ми розробляємо наші методики разом із клієнтами, залучаючи їх до створення технології. Фактично, всі клієнти COMPASS одночасно створюють нові світи й технологію створення нових світів.
Оберіть формат під своє завдання. Умови та очікуваний результат узгоджуємо до початку роботи.
01 / БЕЗКОШТОВНИЙ ТЕСТ-АУДИТ ARCHYX
БЕЗКОШТОВНО · ІНТЕРАКТИВНИЙ РЕЗУЛЬТАТ
Де застрягла ваша компанія і що стримує наступний перехід?
Безкоштовний тест-аудит покаже ваш поточний етап, головні пастки та зони, які найбільше стримують компанію.
Ваш етапде компанія зараз
Головна пасткащо повертає вас назад
Слабка зонаде потрібна увага
ЗРАЗОК ІНТЕРАКТИВНОГО ЗВІТУ ARCHYX
Демонстраційний приклад, не персональний результат. Ваші висновки з’являться після тесту.
Мене не влаштовує, що зі зростанням бізнесу його власник часто отримує не більше свободи, а більше тиску, і його спроможність створювати зменшується. Також я не згоден із тим, що не більше 3–5% усіх засновників виходять з операційного керування й отримують свободу створення. Я хочу збільшити цей відсоток щонайменше вдвічі.
У COMPASS я перетворюю досвід на дослідження, карти переходів і книги, щоб бізнес ставав інструментом створення, а не вимагав дедалі більше сил і часу.
Досліджуємо сьогодні. Застосовуємо раніше за інших.
COMPASS POZHIDAEV
У COMPASS POZHIDAEV ми разом із власниками-створювачами досліджуємо реальні переходи: як змінюється сам власник, як перебудовується компанія і що дозволяє створювати продукти, ринки та нові реальності дедалі більшого масштабу.
Це не дослідження «про когось». Наші партнери проходять власні трансформації, перевіряють гіпотези у своїх компаніях і разом із нами допомагають удосконалювати технологію, якою згодом зможуть користуватися інші підприємці.
ARCHYX: наступний крок.
Те, що витримує перевірку в реальних переходах, ми переводимо в цифрові карти, діагностики, програми та інструменти. Щоб підприємець у будь-якій точці світу міг застосувати накопичену технологію до своєї ситуації, швидше проходити наступні переходи і створювати реальність більшого масштабу.
Поки одні чекають, яким стане новий світ, ми досліджуємо, як його створювати, і завдяки цьому йдемо вперед раніше за інших.
