rss
0

Рекомендации “молодым” тренерам. Формула успеха бизнес-тренера



Мне предстоит выступление перед аудиторией, которую организаторы назвали “молодые тренеры”. Кроме того, время от времени, ко мне обращаются с вопросами начинающие тренеры.

Эти тезисы я подготовил для выступления. Возможно, они помогут тем начинающим тренерам, кто ищет ответы на вопросы.

Итак. Само понятие “молодой тренер” вводит меня в ступор. Тренер, который не “нюхал пороха”  в корпоративном бизнесе не может помочь компании и бизнесу.

Тренеры звезды – это те, кто понимает, как работает бизнес. Те, кто не имеет бизнес опыта находятся в тупике. У них – очень ограниченный выбор путей.

Основные ошибки, которые совершаются “молодыми” тренерами

1. Не знание основ того, как учатся люди.
1.1  Какие существуют препятствия к обучению, сколько их, что они из себя представляют, как влияют на процесс обучения.
1.2 Общение. Что это. Ключевые навыки. Овладение ими на высоком уровне.
1.3 Формула общения. Доскональное изучение и понимание.
Это стабильные данные, знание и понимание которых дает базу, на которую нужно опираться.

2.  Отсутствие разработок собственных комплексных продуктов, технологий, НОУ-ХАУ, которые приносят измеримый результат.
3. Не знание того, что такое вводная услуга. Не умение себя продвигать. Варианты продвижения себя, как тренера.
Мало заниматься образованием себя, как тренера. Необходимо еще умение выстраивать свой собственный бренд. Заниматься маркетингом.
Что такое позиционирование. Основные правила. Книги по позиционированию.

4. Не понимание свое жизненной цели. Это основа – основ. Если этого понимания нет, придется постоянно сворачивать с правильного пути, и идти не туда.

5. Как можно больше предоставления. Тренер учится когда предоставляет обучение. Платно, бесплатно. Не важно. Если вы проводите одно мероприятие в месяц – вы деградируете.

6. Для чего вы стали тренером? Кто задавал себе такой вопрос. Кто считает, что тренеры зарабатывают много? Сколько времени должно пройти, чтобы тренер зарабатывал 100000 гривен в месяц?
Что у него для этого должно быть?
Каков ваш замысел. Чем вы отличаетесь от других. Почему должны выбрать вас?
Как определить что вы – круче тех, кто работает на одном с вами поле. Каков критерий измерения этой крутизны?
Меряйтесь не резюме, а технологиями.
Лучше быть, чем казаться.

Кем я был пять лет назад – выскочкой, который назвал себя экспертом рынка тренингов и всех раздражал. Я был камнем в туфле.
А теперь у меня – клиенты. Меня приглашают выступать. Почему?
Потому что я – выделяюсь.
Потому что я занимаюсь своим маркетингом, брендингом, продвижением, пиаром.
Потому что я разрабатываю технологии.
Потому что я делюсь своими идеями с людьми.
Потому что я почти каждую неделю пишу новую статью.
А еще потому, что у меня есть глобальная идея. А у других ее нет. И тем, кому нравится эта идея, начинаю нравится я. И они начинают следить за тем, что я делаю. Это и называется лидерство.

Однако придумать красивую идею, которая просто понравится – мало. Этой идеей нужно жить. Я живу идеей превращения хаоса в порядок. Все делаю для того, чтобы рынок тренингов стал цивилизованным, понятным и прозрачным.

Для этого, на данном этапе развиваю проект www.hrmhelper.com – сайт выбора тренеров и проведения тендеров на основе рейтинга.
Если вы готовы так поступать, то у вас что-то может получиться. Если не готовы – займитесь чем то другим.

Вот такие тезисы.

Валерий Пожидаев
Эксперт рынка тренингов. Консультант по подбору тренингов и консалтинга.

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями!
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  

Comments